花火失去尊严被当做泄欲工具：一场权力与人性的扭曲较量: 令人深思的展示，背后隐藏着深刻的教训？
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花火失去尊严被当做泄欲工具：一场权力与人性的扭曲较量
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中新社上海5月1日电 (记者 姜煜)“本土化是公司的长期战略，最近几年我们不断加码对中国市场的投资，公司的理念就是扎根本土，为中国各行业产业链、供应链的稳定发展作出自己的贡献。”依必安派特大中华区销售市场副总裁程宏近日接受中新社记者采访时表示。
来自德国的通风与驱动技术公司依必安派特进入中国市场已近30年，目前公司在中国设立多家制造基地及研发中心，拥有2000余名员工，销售额达228亿元人民币。程宏说：“中国的供应链很强，中国本土市场很大且不断出现新的发展领域和新的行业亮点，比如数据中心、新能源以及设备的更新改造等，这些领域都会产生很多业务发展机会，美国关税政策的短期影响是有的，但可以在很多方面进行弥补。”
总部位于美国洛杉矶的涡轮增压器制造商盖瑞特在中国市场同样践行本土化战略。盖瑞特全球总裁兼首席执行官芮博廉(Olivier Rabiller)称之为“在东方为东方”。他表示，中国是全球最大的汽车市场之一，美国的关税政策改变不了这个事实。“多年前我们就开始实施‘在东方为东方’战略，今后还要继续深化为‘在东方为世界’。企业的决策都是长期性的，我们也不喜欢不确定性，有了稳定的外部环境企业才能更好发展。无论如何，我们在中国继续开发创新产品的举措不会变。”
本土化发展也是中国外贸企业应对当前外部形势的策略之一。
上海丝绸集团股份有限公司30%的商品出口美国市场，该公司副总裁汪东民坦承，目前公司业务受到了一些影响。他说，公司已积极对接中国国内的零售渠道，让一些因关税原因无法出口的服装产品直接进入国内市场，未来公司将“内外贸同步发展”。
“像我们这样的贸易型外贸企业有着非常强的供应链管理能力，在国内市场更有用武之地，我们将更多地和国内品牌商合作，把我们的供应链打造成国际水准的供应链。”汪东民说：“我们把当前不利的外部形势当成提升我们国内供应能力的机会。除了把我们的产品带到国内广阔的市场以外，还可以把我们和国际市场接轨的供应链管理能力应用到国内的产业链上下游。”
上海冠华不锈钢制品股份有限公司电商总经理顾燕说：“虽然外部环境的变化使我们的业务受到了冲击，但我们及时调整了战略方向，全力开拓国内市场。”
顾燕介绍说：“经过几十年的发展，公司的产品已经赢得了国际市场的广泛认可，但是对于国内市场我们还不太了解。今年四月开始我们和国内的大型零售商合作，仅用了几天时间就完成了对接，产品在线上线下渠道迅速上架，开拓了新的销售渠道。接下来我们和国内诸多贸易伙伴还会有更多深度合作。”
上海交通大学上海高级金融学院兼聘教授、广开首席产业研究院院长兼首席经济学家连平分析指出，中国拥有强大的制造业，内需潜力很大，宏观政策空间充足，应对外部冲击的韧性较强，中国经济有能力保持平稳运行。(完) 【编辑:叶攀】